在爱国卫生“7个专项行动”进入攻坚阶段，师宗县紧扣目标导向、问题导向，突出重点区域、关键环节、突出问题，聚焦建成区和客运站、高速公路服务区、A级以上旅游景区、宾馆、商场、电影院、学校、餐饮服务单位等8类重点区域采取“网格化1+8”方式，统筹网格长、牵头单位、街道（社区），网格责任单位、志愿者、保洁员等多方形成合力，将“属地管理”工作与爱国卫生“7个专项行动”网格化管理体系有机融合，加强各网格区监管，不断提升基层治理水平，初步形成多点开花，落地生根的良好体系。

网格化+工作运行机制顺畅。按照“属地+网格”原则，将“属地管理”工作运行流程与网格化责任管理整合融合，建立街道（社区）吹哨、部门报道的工作机制，实现上下联动、同频共振、合力推进。坚持问题导向，充分发挥社区在爱国卫生“7 个专项行动”中的坚实作用，下沉网格长、责任单位，集中开展拉网式、地毯式排查，深入查找存在问题和短板，认真制定问题清单，实行清单式管理、销号制落实，坚决确保问题整改清零；要求县级各网格长每周不低于两次深入责任网格研究解决问题，形成周一周二检查问题、定责任、定目标，周四周五复查、验收、解决问题的良好格局。县城建成区3个街道、37个责任网格区全面撒网，组成细密的防护屏障。

网格化+清单细化管理到位。进一步细化和明确街道和行业主管部门的责任、街道和村(社）的责任、网格“挂包”单位的责任，完善责任清单，全覆盖、无死角的消除存在的各类问题和风险点。明确县城建成区工作重点，将“7个专项行动”梳理成“七无六有七规范”简单明了、操作性强的工作标准开展工作。按照“一网到底”的原则，将爱国卫生、美丽县城、人居环境、疫情防控“四网合一”，切实解决网格化服务管理中存在的多网交织、资源分散、管理不一、运转不灵等问题，真正实现“多网合一、一员多能”。

网格化+工作责任制管理清晰。以“7个专项行动”为抓手，进一步细化责任分工，明确各自职责，形成细化分解表格，纳入全县推进爱国卫生“7个专项行动”信息指挥平台，进行动态跟踪管理。进一步建立明确三项责任，即，进一步明确街道和县直部门的主体责任，做到责任分开，不交叉。进一步明确主次干道与背街小巷的主体责任，主次干道由县级主管行业部门负责，其他背街小巷和以农村为主的城中村、城乡结合部由街道负责进一步明确挂联单位的责任，细化网格责任分区，明确包保单位责任和区域。部门、街道、包保单位形成各司其职、互相协作，共商共治共享的良好氛围。

网格化+工作督导通报问责机制严厉。针对全县爱国卫生“7个专项行动”存在的问题和不足，聚焦问题、举一反三抓整改，突出重点、突破难点、压实责任抓整改，对重点区域、关键环节、重点工作坚持常抓严抓实抓、落细落小落好。严格对照标准，压实乡（镇、街道）属地责任、部门牵头责任、行业主管责任、业主直接责任。建立完善每周一例会、两周一调度、一月一汇报的常态化工作制度和“周督查、月督查、月分析”的督查工作机制，分析、查找、交办、解决各网格存在的突出问题。同时，加大执法力度，提高治理能力，对占道经营、乱停乱放等违规、违法行为按照一次警告，两次处罚，三次取缔的原则，严厉查处，对工作推进缓慢、问题整改不力的按照一次告知，两次约谈，三次党政党纪处分的原则进行处分，形成强大威慑力。严格落实“白、黄、红”三色交办制度，按照同一问题第一次发现“白单”交办并进行提醒，第二次发现“黄单”交办并给予约谈，第三次发现“红单”交办并进行党纪、政纪处分。