2016年7月19日，我县法院“用两到三年时间基本解决执行难”战役打响，三年来，县法院不断创新工作机制、加强队伍建设、规范执行行为，执行收案2081件，执结1924件，三年结案率为92.46%，有财产可供执行案件法定期限内实际执结率为97.52%，终本案件合格率2016年为99.69%、2017年为100%、2018年为100%，信访办结率为100%，2018年实际执结率为51.59%。

一是建立执行决策指挥管理体制。在执行局成立案管办，承担决策重大执行事项、研判疑难复杂案件、组织大型执行活动、监督管理执行流程、协调执行事项等职责。

二是对标对表动态监测。以“第三方评估指标体系”为目标导向，制定了《基本解决执行难第三方评估指标体系任务分解表》，进行模拟自评，查找差距逐项改进。制作《案件质效动态表》，实时追踪案件办理情况。

三是推行每周例会制度。执行局每周一上午召开例会，组织干警学习交流执行业务，安排部署本周工作。会上，对各执行组上周及累积执行案件成效排名进行通报，用对比展示差距、拉动竞争。

四是地毯式清理积案。针对执行案件分布范围广且零散的实际，打破执行组独立办案的模式，整合力量，以被执行人住所地为点，连点成片，由分管领导带领干警逐乡镇逐片区“地毯式”执行，短时期内执结了一批大案要案、钉子案。

五是创新金融保险类案件执行方式。与涉案金融机构对接，制定专项执行方案，批量化解涉金融案件。与保险公司签署合作协议，在诉讼保全、执行悬赏、执行救助等领域进行合作，降低申请执行人的经济负担和执行风险，提高保全率。