近年来，师宗县加大财政资金投入支持打赢脱贫攻坚战，形成了大量的扶贫资产。为加强扶贫资产管理，最大限度发挥扶贫资产带贫、减贫和防止返贫的作用，师宗县明确责任主体，完善工作机制强化扶贫资产管理。

一是全面摸清扶贫资产底数。组织全县各部门从2月初至4月底，按照水利设施类、人居环境提升类、住房保障类、卫生设施类、其他类等十种资产类型，全面分类梳理近年以来由财政各项资金等所形成的各类扶贫资产，盘清扶贫资产底数，建立扶贫资产清单，为扶贫资产的管理做好基础管理工作。

二是明确扶贫资产管理主体。根据扶贫资产类别，最大化明确管理主体，按分级、分类的管理主体进行管理，坚持专业管理与群众管理相结合的原则，按县、乡、村、户四级分类分项落实管理主体，实行目标管理。县扶贫开发领导小组统筹全县扶贫资产管理工作；扶贫资产行业牵头部门负责扶贫资产的运行管理、业务指导、制定扶贫资产管理制度及考核办法等；各乡(镇、街道)各村委会(社区)按属地原则，负责扶贫资产的日常监督、辖区内扶贫资产的确权划界、纠纷处理等工作，确保扶贫资产管得实、用得好、有效益，保值增值。

三是完善扶贫资产管理机制。出台了《师宗县扶贫资产管理办法》，加强对扶贫资产的日常运营监督和绩效考核。对于符合登记及移交的扶贫资产，及时进行登记移交，对能办理产权的扶贫资产给予办理产权登记；对于经营类的扶贫资产，可采取委托经营、合作经营等方式经营，经营取得的收益归集体所有，统筹用于扶贫资产的运营维护，农户自主经营的扶贫资产收益归农户所有，各部门按照属地原则做好监督管理工作；对于托管类扶贫资产，需与管理方签订委托管理协议，明确管理期限、资产损毁责任、管理收效分配等内容。同时扶贫资产行业牵头部门每半年向县扶贫开发领导小组汇报一次资产管理运营情况，县扶贫开发领导小组每年组织1次抽查和验收，重点抽查验收扶贫资产是谁在管、怎么管等情况，总结全县扶贫资产管理管护特色和亮点，推广先进经验。