电站生活区始建于1992年，是典型的老旧小区。一度时期，小区“脏、乱、差”问题被网友戏称为“师宗小印度”。2022年，漾月街道以老旧小区改造为契机，全面推进电站生活区综合治理。

“治”有“龙头”。充分发挥党支部治理龙头作用，由漾月社区党总支牵头抓总，青春居民小组党支部组织小区15名党员成立党小组，在小区治理、管理、服务过程中主动作为、示范推进，实现了小区治理党员走在前、做在前。

“治”有力量。全面整合各方治理力量资源，充分发挥“大党委”联席会议作用，积极争取南方电网将小区外115㎡门面房免费提供给小区使用，同时选聘1名干部职工到小区担任专责网格员。小区于2018年7月成立业主委员会（5人），今年3月完成业委会换届选举，2023年1月引进物业公司（2人专职、5人机动），实现了小区管理从无到有的转变。

“治”有“钱”途。积极探索治理与创收融合发展模式，社区与物业公司合作，由社区与小区业主沟通协调，物业公司进行服务管理，物业费按3:7的比例分成。2023年，社区通过该模式创收集体经济1万元。今年，社区与复烤厂生活区已达成初步管理服务意向，5月份可进驻管理，预计创收集体经济4万余元。

“治”有硬招。一是优化治理格局。充分利用小区公共资源，打造“4区1室1中心”，规范设置停车区、电动车充电区、晾衣区、休息区，施划停车位68个，安装充电桩40个，清理存量垃圾2吨，植绿补绿900㎡。打造功能全面、辐射周边的“邻里中心”，内部设置“小哥驿站”、便民服务点，提供休息休闲、政务代办等服务；成立老马调解室，邀请县“十佳人民调解员”马国平驻点开展人民调解和社情民意收集工作，成功调处化解矛盾纠纷5件、信访积案1件。二是细化管理模式。对小区住户全覆盖摸排走访并建立台账，实行“三色管理”，及时跟踪化解纠纷风险隐患，帮助困难弱势、留守老人群体解决生活困难；与外来租户签订租赁合同，纳入公安系统“彩云佳园”流动人口管理小程序进行管理。三是深化文化融入。设置“清风议事亭”，在休闲娱乐、居民议事、政策法规宣传、文体活动开展过程中融入家风家训、清廉文化教育，引导群众清清白白做人、干干净净做事。

“治”有长效。持续巩固小区治理成果，召开小区业主会议，协商制定小区业主管理公约，由业主委员会监督执行。建立完善常态化保洁制度，由社区、网格员督促物业保洁员做到日扫日清、常态保洁。严格落实网格周巡查、周排查制度，定期排查走访，发现纠纷风险及时上报解决。(漾月街道 刘典)