为优化人力资源配置，提高干部的履职能力和服务水平，进一步激励干部扎根基层，担当作为，干事创业工作激情，制定出台《彩云镇深化拓展“缩面提标”规范化改革方案》、《彩云镇“缩面提标”职务兼岗位考核办法》进一步深化拓展缩面提标改革，积极探索干群共治综合治理模式，奋力开创彩云经济社会发展新篇章。目前，彩云镇换届工作圆满完成，一大批社会治理人才通过推荐选拔成为镇村领导班子，为彩云未来5年的发展提供强有力的人才保障。

深化缩面提标改革，优化队伍提升待遇水平

彩云镇围绕“人力资源整合、工作职能合并、干部结构优化、服务能力提升、报酬待遇提高、财政负担不增”的工作思路和“4321”待遇提标目标，通过定岗、定员、定责、定酬、定考核“五定”措施，严把党员推荐—代表评议—资格联审—组织考察—党委确定—任用公示—上岗履职等8个任职程序，着力建设一支扎根基层、干事创业、担当作为、廉洁高效、相对职业化的村（社区）干部队伍。

统一岗位设置。充分研究村（社区）岗位工作性质、工作特点，结合各村实际，把18个岗位进行职务兼岗位统一规范，明确村“三委”干部职务兼任相应岗位。

统一待遇标准。严格按照“4321”的标准规范待遇发放，避免出现同一岗位类别不同村（社区）待遇不一致的情形。即：村（社区）书记、主任“一肩挑”的标准为约4500元/月，村（社区）书记、主任标准为约4000元/月；村（社区）副书记、副主任和监委会主任标准为约3000元/月；村委委员、支委委员标准为约2000元/月；村（组）支部书记、村小组长标准为约1000元/月。

统一发放渠道。规范设置的各岗位待遇发放坚持“一个池子进水，一个龙头出水”原则，由镇财政所统一预算，集中按月发放。

统一考核方式。建立定性分析与定量分析相结合、两级体系并行的评估考核体系。第一体系是日常管理、绩效考核与年终考核相结合，第二体系结合德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩，并将考核结果与待遇发放、职务晋升挂钩，以达到更好激励干部、推动工作的目的。

探索新型治理模式，干群携手全员共治共享

采取党建引领、干部谋划、群众主为、群众会主商、群众主推方式推行“干群共治工作法”，让干部当谋划者掌舵人、群众当参与者执行者受益者。以召开群众会的方式，共同参与研究爱国卫生运动“7个专项行动”、烤烟合同分配、生态保护、社会治理、抗灾救灾、疫情防控、森林防火、乡村振兴和其他历史遗留问题等农村工作，制定相关措施办法，做到群众事、群众议、群众定、群众推、群众做，推动各项工作落细落小落实。

在“干群共治工作法”推行过程中，彩云镇践行习近平总书记“绿水青山就是金山银山”生态理念，扎实有效开展“千名党员植树护绿”活动，按照“党员十棵树、支部一片林、总支一片山，树有党员护，林有支部看，山有总支管”要求，开展“见缝插针”式义务植树活动，在公路河流沿线、闲置区域、单位空地、水库坝区、荒山荒坡、房前屋后等区域植树20000余株，并率先在红土、石洞推行拆除危房旧房、畜圈、仓库、厕所等闲置房屋，对土地进行复垦复绿，群众根据自身喜好和需求种植瓜果蔬菜、花草树木，探索花园、果园、菜园“三园”共建乡村振兴村级模式，目前该工作法在爱国卫生运动“7个专项行动”、化解矛盾纠纷、殡葬改革等方面取得良好效果。