人员由15-20人缩减到6-9人，待遇提高到2000-4000元，村（社区）干部待遇大幅提高，报酬从“次收入”变“主收入”，群众办事方便了。

来到雄壁社区，各办公室的社区干部分工明确，各司其职，办事的群众普遍反映，“现在到社区办事很好办、很方便快捷，不论什么时候去都找得到人，不用一件事跑三趟”。

据了解，雄壁镇实施“缩面提标”以前，村（社区）人员除“三委”干部外，还有民政协理员、两保协办员、农科辅导员等“几大员”多达20多类，报酬从每月最高的1975元到最低的50元不等。

为全面推进缩面提标工作，建设相对职业化村组干部队伍，雄壁镇党委多次召开专题会议进行安排部署，成立了以联村领导为组长的14个工作组，对各村现有村组干部进行全面考察和了解。各工作组与村（社区）党总支进行分析研判和沟通商议，结合村（社区）实际情况，提出人员整合意见建议，召开总支会议形成初步缩面提标整合实施方案，并将实施方案上报镇党委召开专题会议审批。镇党委召集各行业站所对所属大员进行全面分析盘点，逐村逐岗研究整合可行性，行业站所研究通过后，又召集班子成员、联村组长召开专题会议，逐村讨论审定整合方案。目前，全镇已完成批复13个村（社区）的缩面提标实施方案。

实施“缩面提标”后，大幅提高了村（社区）干部的积极性、主动性和干事创业的活力。“待遇提高了，工作的积极性很高，现在从周一到周五，都在村委会，虽然身兼数职，但有比较充足的动力安心去抓工作干好工作，不像以前工作只是顺带着抓一下，大部分精力得干农活，所以尽管只做那么一项工作也做不好。”身兼农科辅导员、食品药品安全信息员、安全生产监督管理员、农村公路信息员的长处村监委主任刘贵良说到。（作者：张咏姣）