龙庆乡“五大制度”狠抓第二批“866”工程建设
发布时间：2009-03-19 10:31 来源：师宗政务信息 浏览次数：5151
龙庆乡采取五项制度狠抓项目建设，掀起新一轮“866”工程建设热潮。一是组长负责制。明确下派扶贫干部为建设村“866”领导小组组长和第一责任人，全面负责建设村的总体规划、组织实施、资金审批、质量监督等工作。二是领导干部挂联制。采取班子联村、干部联组、党员和职工联户的“三联”工作机制，全乡11个班子成员20个站所挂职到建设村，113名干部职工包联40个村组3356户，明确目标任务，全程跟踪指导、督促、检查项目建设，形成了“上下联动、整体推动、干群互动”的工作机制。三是风险抵押金制。挂联领导干部每人交500元风险抵押金，年终考核挂钩,各建设村在规定的时间内完成建设任务，经过市、县、乡三级考核为优秀的，每人奖1000元，合格的不奖不惩，不合格的扣除风险抵押金。四是定期汇报制。村小组长每天向村委会汇报工程进展情况和包户干部工作情况，站所长、村委会干部每周向工作组长、联村领导汇报工作，工作组长每周在班子会上专题汇报、研究。五是督查通报制。工作质量监督组定期不定期进村入户督促检查，对工作不力、责任落实不到位，项目进度和质量不好的限期整改，形成书面材料通报。