师宗县葵山镇山乌果村围绕“一乡一业、一村一品”，切实推广“扶贫开发公司+合作社+深度贫困户”的产业扶贫模式，组建师宗县果朴种植专业合作社，带动贫困户46户发展金银花92亩。2018年，贫困户通过流转土地和入社务工已获得收入32.6万元，实现户均增收7087元，实现了贫困户短期脱贫，长期增收致富的目标。

组织建设规范化。葵山镇山乌果村为确保合作社高效运营，扶贫产业效益最大化，在组建师宗县果朴种植专业合作社时，把规范化建设作为重点，依法依规成立了合作社社员代表大会、理事会、监事会，并明确各组织机构职责；制定了合作社章程；建立社员代表大会、理事会、监事会制度，制定完善成员分工和岗位职责、决策议事规则、社员管理、生产经营制度、财务管理、档案管理等制度并上墙；制定了生产技术规程和产品质量标准并上墙；注重合作社社员（贫困户）、合作社、扶贫公司三方利益联结机制的建立，制定了产业扶贫实施方案，明确扶贫开发公司、合作社及贫困户三方股权比例（扶贫公司20％、合作社10％、贫困户70％）；并依照产业扶贫实施方案，扶贫开发公司、合作社及深度贫困户签订三方协议，包括贫困户土地流转、管护等内容，保障贫困户入社后取得土地流转费、管护费等收入。

扶贫产业市场化。在充分分析地方资源优势和市场前景后，合作社明确发展主导产业为金银花。依托师宗县葵山瑞农扶贫开发投资有限责任公司，与昆明英武科技有限责任公司签订合作协议，由昆明英武科技有限责任公司负责种苗供应、技术指导、产品收购等，为金银花产出及销售奠定了坚实基础。初步核算，金银花3年后有收益，预计亩产金银花100公斤，亩产值可达10000元，92亩可实现产值92万元，户均增收可达2万元。

       田间管理标准化。为提高贫困户标准化管理水平和能力，合作社注重示范基地建设。选择了靠近交通要道、平整连片的17亩土地建设金银花核心示范基地，以此作为贫困户发展金银花的实训基地，让贫困户看在眼中、记在心中、落实到具体操作中，较好的掌握了金银花种植技术，做到规范化操作、标准化管理。同时，合作社依托县乡技术服务部门，围绕种植、管护等环节加强田间实训。最终贫困户种植成活率达91.18%。